Manual de descripcion de cargos y Perfiles por competencias

CONECTANDO LAS PERSONAS CON LOS PROCESOS Y LA ESTRATEGIA

Nuestro Manual de Descripción de Cargos y Perfiles por Competencias, esta basado en un modelo situacional competitivo, que permite involucrar las actividades en las funciones de los colaboradores, desarrollando así las contribución a los procesos y la estrategia del negocio. Está alineado con nuestra metodología de cargas de trabajo, ya que contiene la misma metodología Deming (P.H.V.A.) que permite identificar las actividades de planeación, ejecución, control y verificación y su mejora, por medio de indicadores propios del cargo, los cuales están diseñados y alineados a los procedimientos, generando un efecto en cascada que parte de lo general a lo particular, asegurando el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos en toda la organización, involucrando una cultura de gestión integral.
Nuestra metodología permite aplicar diferentes paradigmas de gestión por competencias al interior de la organización, pudiendo nuestros clientes escoger aquella que mejor considere le aplique (Por resultado de actividades, por procesos, por nivel jerárquico y/o institucional); además contamos con un diccionario de competencias de más de 110 conceptos con sus grados de dominio que permite y ayuda a realizar las entrevistas por competencias en el reclutamiento y selección del personal de la organización.

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MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS Y RESULTADOS

Nuestra técnica permite identificar las competencias más importantes para el logro de un excelente desempeño, las cuales dentro de nuestro paradigma no rebasan las 7 competencias como máximo, cubriendo los aspectos, jerarquía y variables más importantes de las funciones del cargo (Planeación, Ejecución, Verificación y control, Comunicación, Autoridad, Relaciones, Medición y mejora). Su aplicación e implementación es sencilla y ayudamos en la construcción de los indicadores del cargo, su fuente y seguimiento para que impacten en los objetivos y resultados esperados.

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CONTENIDO Y ALINEACIÓN DEL MANUAL DE CARGOS Y PERFILES

  • Desarrollo del Objetivo Misional, Posición y definición de Estructura Organizacional

  • Descripción de actividades y Responsabilidades alineadas a la carga de trabajo, Ciclo Deming y Manuales de Procedimientos

  • Desarrollo de Indicadores de Gestión del Cargo alineados a los Controles de los Procedimientos

  • Atribuciones, Relaciones Interna y Externas

  • Jerarquía de resultados para la obtención del éxito del cargo

  • Alineación y definición de las competencias y grados de dominio para el cargo

  • Desarrollo del Perfil del cargo (Educación, Experiencia, Conocimientos, etc.)

  • Alineación con ISO 9001 y Salud Ocupacional

  • Alineación con la escala salarial por puntos


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    MATRIZ DE DESEMPEÑO

    Nuestros manuales de descripción de cargos contienen matrices con información de las inducciones y capacitaciones que el cargo debe tener para el desarrollo efectivo y eficaz de sus funciones. Asimismo cada cargo puede estar alineado a objetivos de calidad y/o estratégicos, mediante nuestra matriz de desempeño que permite identificar las variables e indicadores de cumplimiento a seguir del cargo y que se alinea con nuestro sistema de evaluación de desempeño.

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