Escala salarial por puntos Bogota

CREANDO VALOR

Esta metodología por puntos permite establecer la administración de salarios, con tendencias más justas, y con mayor transparencia y equidad; de tal forma que por medio de este modelo se generan políticas civilizadas en la asignación, dedicación de recursos y mejora la conciencia organizacional que están implícitas en el desempeño de la organización.

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ADMINISTRANDO EL SALARIO

Esta técnica permite a la organización ser más competitiva y colocarse en la vanguardia organizacional por la eficiencia en su administración salarial y la posibilidad de desarrollar programas de incentivos y compensación para los grupos de trabajo, con el fin de tener empleados altamente motivados para la consecución de los objetivos de crecimiento y sostenibilidad de la organización.Construimos a la medida del cliente los factores y sub-factores por los cuales se compensara a los colaboradores, y puede integrarse la gestión por competencias de la organización, e indicadores clave del cargo, de tal forma que la evaluación de desempeño puede alinearse a la escala salarial y obtener una compensación basada en resultados, generándose políticas altamente efectivas que permita alcanzar los resultado.

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METODOLOGIA

Nuestro Modelo matemático de mínimos cuadrados perfecto, permite desarrollar los escenarios más óptimos que impacten lo menos posible en los costos de la organización, al combinar aquellos salarios más positivos para la organización, generando menor inequidad en los cargos y mayor equilibrio en la compensación propuesta. Asimismo realizamos los análisis de equidad interna que permite comparar las responsabilidades y la productividad del cargo Vs el puntaje necesario que se requiere para su compensación, el cual puede servir como una herramienta estratégica para la productividad.
Elaboramos 2 sistemas de escala salarial en Excel para la organización, en la cual, la básica funciona para establecer el salario base que se asignara al cargo, acorde al puntaje de los factores y sub factores necesarios para cumplir sus funciones, y la segunda escala para administrar a cada colaborador individualmente, proporcionando seguimiento año tras año para sus respectivos ajustes.
También permite evaluar los principios y valores de la organización, y programar nuestro software para incluir los indicadores propios del cargo, indicadores de calidad, indicadores de cumplimiento de objetivos estratégicos que se le hayan asignado, y los resultados de las capacitaciones e inducciones que se le proporciono al empleado.Nuestra metodología permite ponderar o escoger el peso de los conceptos a evaluar (Competencias, valores, resultados y capitaciones), generando una evaluación objetiva.

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CONSTRUYENDO EL MANUAL DE VALORACIÓN

La generación de los factores y sub-factores construidos conjuntamente con los Directivos de la organización y el área de Gestión Humana, generan mayor ecuanimidad, que unidos a la ejecución de dichos factores, permiten que el trabajador se sienta respetado, tratado con consideración, justamente reconocido, adecuadamente protegido, actuando en un ambiente de armonía y respeto a sus derechos, que ayudan a su calidad de vida y al mismo tiempo mejora el clima organizacional de la empresa.

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ALINEANDO LA ESCALA SALARIAL CON LA ESTRUCTURA Y LA GESTIÓN

Nuestro modelo permite general las bandas salariales de los cargos acorde a los niveles Jerárquicos y construimos los organigramas basados en dichas bandas, alineando la estructura a un modelo de compensación clara y justa. Realizamos la comparación con el mercado de los cargos, por medio de estudios salariales desarrollados por entidades reconocidas en Colombia,, que permiten medir los desfases que se tienen al interior para optimizar al máximo los costos, generando estrategias corporativas que ayudan a la motivación, pertenencia, productividad y cultura por resultados. Toda nuestra consultoría es desarrollada por expertos en compensación, y nuestros casos de éxito han contribuido a mejorar la productividad y clima laboral

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